Thibaud brière est philosophe de formation, devenu « philosophe d'entreprise » : dans les missions qui lui sont confiées, il est chargé de promouvoir les valeurs du groupe et d'y faire adhérer les salariés. jusqu'au jour où...l'une de ces entreprises, vue de l'extérieur, a les apparences d'une organisation socialement innovante. pas de chefs, pas de contrôles, pas d'ordres : autonomes et épanouis, les employés semblent porter haut les idéaux de transparence et de confianceen quelques mois, thibaud comprend qu'on ne lui demande pas seulement d'influencer les comportements professionnels, mais d'agir sur les croyances personnelles. refonte des consciences, séances d'autocritique, exigence de transparence totale... un véritable système managérial manipulatoire, mobilisant les techniques les plus modernes, a été mis en placece livre en est le récit de l'intérieur.